华艺集团推行5S现场管理
会上，彭总结合各事业部目前现场图片及同行优秀企业的现场照片，讲述了目前生产现场存在的问题和与同行优秀企业的差距，并重点讲解了项目推进的思路和具体计划，提出了几点要求：一是提高员工的思想意识，激发员工主动性；二是确定5S现场管理的具体标准和要求；三是认真落实与执行，确保5S现场管理目标的落实。
随后，车间管理代表做出表态，表示将推进5S管理看作是一次学习提升的机会，协助员工积极提出改善建议，积极做好5S管理的参与者和推动者，自觉遵守和执行相关制度和要求。
4月份，针织事业部和特艺事业部分别组织召开了5S周例会，会议共三项议程:5S工作回顾，各部门工作汇报，总结与建议。
第一项议程：5S工作回顾。综管部向大家介绍了事业部2023年现场5S改善项目推进时间表，并将已经改善推进的项目通过图片的方式向大家做了介绍，让参会人员对目前改善项目推进的进度有更直观的认识。接着，介绍了推行工作中存在的问题，大家集思广益，提出初步可行的解决方案。最后，向大家阐述了下阶段部分工作计划，让大家了解下阶段工作重点。
第二项议程：各部门工作汇报。车间主任围绕各自部门5S工作推进完成情况，5S推行工作中存在的问题，下阶段工作计划以及需要上级协调解决的问题这四个方面做了工作汇报。在汇报过程中，各位领导也针对车间具体问题提出了自己的意见。
第三项议程：总结与建议。参会领导针对汇报内容提出这次的5S改善项目不仅仅是口号，必须用行动支撑，同时这次项目是一个持续改善的过程，需要不断的检查、修正、跟进，组长和主任都需要对各自管辖范围负责，持续宣传，加强员工这方面的意识。同时，强调了这次的5S项目一定不能只做形式，一定要做有效的内容，项目最终的目的是做好产品，提高产品品质，同时也要动员员工参与项目。
推行5S现场管理，能够进一步推动内部管理升级，提高服务能力，助力华艺高质量发展。(文/特艺事业部 钱培培&针织事业部 张冯)
