由于新冠疫情的持续蔓延和国际形势的冲击，服装企业运行压力加大，针对此动态环境变化，10月27日晚，营销中心副总经理景小连就“提升技术核心竞争力”开展了主题会议，参会人员为技术部全体员工。希望通过此会议，促进企业技术核心竞争力的提升，使企业具备在未来发展中应对各种市场变化的能力。此次会议围绕“ODM研发阶段”“开发阶段”“大货阶段”三个主要部分展开。

一、ODM研发阶段

景总强调华艺始终坚持走“专精特新”的工艺化ODM战略发展道路，ODM研发样的产品是能够代表华艺品牌水准的，具备设计前瞻性、版型面料精巧舒适、做工考究、试身效果好的优势。对此，技术部应当认识其重要性，全力配合，充分沟通，以逐步推动研发产品品质提升，一击即中。

二、客户开发阶段

华艺服务于国内外不同类型客户，各个客户对于打样的基础工艺标准或有不同，但对于版型和做工的质量要求是一致的。PPT展示了近期KPI打样数据的统计分析表格，主要从打样一次性命中率和打样周期两方面深入，由表格可得，重复打样的原因分为制版和做工两方面。制版方面的主要原因是对于版型的细节把控不到位，这就要求版师对于有疑问的版型修改要做胚样与客人沟通确认效果。做工方面的关键点在于要提前发现，及时修改，套模特检查是必不可少的。

三、大货阶段

大货生产是流水化的过程，环环相扣，一个动作的卡顿可能会导致整个生产线的蝴蝶效应，这种损失是十分巨大且可惜的。此部分主要列举分析了近期出现的一些大货不顺畅案例。细数原因，首先，是沟通不到位，与客户的沟通一定要准确及时，绝不可以把一些“猜测”“应该是”这类存在风险的内容流到大货；制版员与打样员的沟通也应该是畅通频繁的，及时排除制版错误和缝纫困难点。其次，是细心程度不够，给到大货的资料内容要检查到位。另外，非常规的动作设置要考虑全面或者实践后实施，且相关人员知晓。

由此可见，大货生产中出现的绝大部分问题都是可以避免的，对于技术部员工来讲，我们应当思维多往前走一步，吸取经验教训，不能掉以轻心，承担起自己的责任。同时稳步提升技术水平，严格要求自己，齐心协力提高打样质量、缩短打样周期，提升竞争力。（文/营销中心 朱明月）