为了强化管理人员对精益生产各项指标落实与执行，提升管理能力，提高生产效率，针织事业部2019年6月引进秒优的精益生产项目，并于10月开始推行生产线综合查核表制度。

制度规定由IE部门对生产线进行持续查核：每周查核5天，每天至少1次（不定时），所有班组当月累计扣分低于22分、则奖励当组500-1000元现金作为团队奖励。

经过大半年的持续查核，每日钉钉群公布查核结果，推动各条生产线效率提升。缝制A组生产线综合查核仅扣8分，生产效率达到88.3%、日指标达成率103.4%，团队获得900元的奖励。大生产会议上，刘总对缝制A组进行了表彰并鼓励其他生产小组向缝制A组学习，发动所有组员力量，持续改善，组与组之间要形成你争我赶的积极氛围，在提升生产效率的同时，提高员工的整体薪资水平，形成良性循环。（文/针织事业部 吉华）