面对后疫情、能耗双控的新形势和新挑战，结合市政府“5123”大企业培育要求，江苏华艺集团“十四五”战略规划工作正式启动，10月底至11月上旬集团多次、分批组织管委会成员、事业部总经理、职能部门代表对集团“十四五”战略规划研讨的事项准备、研讨内容、研讨形式等进行了讨论和设定。

本次战略规划制定特别邀请华软咨询创始人、董事长徐中奇先生和上海鲲灵管理咨询总经理程鹏老师等参与指导。徐老师通过两天的时间，带着大家学习了战略研讨的思维方式和工具应用，培训现场进行了互动演练。各模块负责人根据集团战略目标应用所学内容进行了战略目标承接和工作举措的梳理。11月份集团办公会上，集团董事长邰总组织大家进行了“十三五”战略规划复盘和“十四五”战略规划的研讨。为进一步促进后续落地工作的有效开展，各单位内部组织相关人员进行了工作举措承接和建议的研讨，最终形成集团“十四五”规划稿。

十四五”战略规划是一项庞大的系统工程，整个规划过程要逻辑清晰、环环相扣，从思维到理念、从模式到机制、从运营到管理、从变革到创新、从管控到赋能对我们的认知和能力提出了更高的要求。通过共同谋略集团五年发展规划，进一步明确企业发展定位形成共识，以更好的适应宏观经济形势和行业发展趋势，在确保生存的基础上谋发展，坚定不移地走“专精特新”发展之路。（文/人力资源部 韩加梅）