实现技术重组 推动品牌升级

为更好地推动提升集团品牌升级,提高产品品质和工作效率来抢占高端市场,集团决定在营销中心成立技术部。第一阶段将梭织技术部与营销研发的技术职能合并,一方面支撑集团ODM研发的技术需求,另一方面满足营销梭织类订单的大货生产需求。

经过多次讨论,技术部将人员进行了分工重组。1018日原梭织技术部人员全部搬到营销中心新的技术部,搬迁后,技术部制定了新的规划。

首先将版师团队分为开发端(从开发到产前样调版结束)和大货端(从放缩排版),前端开发组按照客户和各人擅长进行了分组,每组按照主版师、版师、版师助理这样的组合搭配,主版师负责品牌所有技术的把控和技术标准的制定,肩负对版师和版师助理的带教和辅导;大货端分为放码员、排版员、小样员。这样分配后,版师更能熟悉客户的品牌风格和制版的细节要求,不断形成客户的版型库,在长期操作积累过程中会更好的把握客户的要求。版型是一件衣服的灵魂,而版师则是技术的关键。所以版师团队能力的提升至关重要,由于目前的版师团队力量还比较薄弱,接下来在技术经理秦国彪的带领下,从版型研究、面料知识、标准操作规范建立等方面逐步拓展,不断培养版师了解生产需求、清楚工人操作习惯、掌握客户风格、提高版图的检查判断与核对能力,从而满足ODM研发和大货生产的需求。

其次是将工艺员分成工艺指导员和大货工艺员。调整的主要目的是将工艺优化前置到打样阶段,提前进行疑难工序优化和工夹具设定,确保大货生产顺畅。

再次是更加明确了打样组长的职责,并新增样品检验员岗位,希望在样品及时率和样品质量上有所提升。

围绕集团三年战略目标以及各个业务组不断增长的客户需求,技术部要加快内部培养和外部招聘的步伐,夯实基础、练好内功从而挑战更高端的客户、迎接更快速的变化。(文/营销中心 鹿佩佩)

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